在期刊界普遍感慨市场竞争日趋激烈的状况下，吉林省的期刊出版业却竞吐芬芳，呈现一派姹紫嫣红的绚丽景象，经济效益、社会效益相得益彰。对此，业内人士称之为“吉刊现象”。

　　吉林省共有属地管理的期刊238种，其中学术类期刊150种，综合性市场消费期刊42种，其他时政类、工作指导类期刊46种。

　　综合性期刊最易形成读者群中的美誉度，《意林》异军突起。作为中国励志第一刊，以“一则故事，改变一生”的创新理念，为广大读者带来心灵的温暖、智慧的启迪和行动的力量。著名作家毕淑敏称赞：“《意林》是一本温暖洁净的刊物。它能把你变得热情和智慧，还有仁慈和感恩。”

　　《意林》前身为长春市文联旗下的《春风》文学期刊，期发数曾不足千册，经营步履维艰。后以其为基础，引进战略伙伴改造为《春风意林》，试刊成功，转称《意林》。2005年5月由月刊改为半月刊，也相应增加了一些新栏目。市场认同，转型成功，《意林》期发数上升到70万份，目前更是达到200万份。《意林》杂志没有停滞，以其为主体的意林传媒集团一朝更新，一日千里，现已构建起4刊、2网与《意林》励志图书并驾齐驱的跨媒体、跨地域经营的格局，年销售码洋已超过2亿元，其中仅励志图书就在全国300多家书店设有专柜，年销售码洋7000多万元，形成了比较完整的产业发展链条。社长杜务对《意林》的发展有着更高的定位，“我们立志把杂志品牌上升到文化品牌，把传统的纸制出版变成立体的文化出版，今后我们的触角要延伸到舞台剧、银幕、娱乐，甚至步入教育领域。”

　　《吉林大学社会科学学报》是学术理论类办得好的期刊之一，能够跻身首批教育部“高校哲学社会科学名刊工程”十佳，令该报主编崔月琴十分欣慰。“校刊办出自己的特点，是形成国际国内影响力的重要一环。”崔月琴介绍说，吉大社科学报的成功在于“以学术为本，以创新为先，以精品为上，以学科为重”的办刊理念，改变以校内服务为主为开放办刊，向编者开放，吸纳国内外专家成立编委会；向作者开放，以海纳百川、兼容并蓄的气魄采纳外稿；向读者开放，与读者开展互动。“一些专业类学报容易形成权威，我们的优势是整合资源，多学科围绕一个主题展开全方位学术研究，这成为我们的一个特点。”学术水平提高带来引用率的连年攀升，数据统计显示，吉大社科学报引用排名最高时，进入全国高校文科综合类学报第七位。

　　此外，《演讲与口才》、《作家》、《女人坊》、《作文与考试》、《考试与评价》、《吉林画报》、《幽默与笑话》、《启迪与智慧》、《东西南北》等，也都在期刊之林中别具风采，在读者群中颇有影响力。

　　高品质的品牌效应。吉林省的诸多期刊都已成为知名品牌，并形成了品牌效应。《演讲与口才》自创刊以来，全方位地制造并始终坚守了个性鲜明的办刊风格和特点，被读者推举为全国读者最喜爱的十佳杂志之一，被评为吉林省著名商标。

　　稳步攀升的发行规模。在全省的42种综合性市场消费类期刊里，有20种具有很高的知名度，期发行量超过10万份，有5种发行量超过50万份。除《意林》外，《女人坊》、《作文与考试》等月发行量均超50万，令业内人士刮目相看。

　　学术期刊声名远播。吉林省现有学术类期刊150种，其中步入北京大学《中国核心期刊排行榜与指南》的有47种，超过总额的31％。据《中国学术期刊评价研究报告————RccSE权威、核心期刊排行榜与指南》载文，在评出的1324种核心期刊中，吉林省入选37种，全国列第11位。在到场专项评比的42种化学类期刊中，只有吉林的《高等学校化学学报》和《分析化学》被评为权威期刊。据《中国学术期刊综合引证报告》，吉林省参加评比的149种期刊，被引用和转载频次两项指标，排名全国同类期刊前10位的达72种，占总额的40％以上。此外，吉林省学术期刊品牌的优势也逐渐凸显，《吉林大学社会科学学报》入选教育部高校哲学社会科学名刊工程。

　　集群化的期刊方阵。吉林省的多类期刊形成了特色鲜明的集群化效应，如以大刊、名刊领军的综合性期刊集群，以精品学术期刊为核心的学术类期刊集群，以“专家办刊”为特点的专业类期刊集群。有关专家评价，在化工科技、医药卫生、光学机械、高校学报等领域，吉林省的学术期刊都处于领先水平。在期刊界长期受到冷遇的学术与专业类期刊，在吉林省都以群体崛起的姿态，显示了勃勃生机。这样几个集群，共同构成吉林省的期刊方阵，在期刊之林中，其崛起之势不能不让人惊讶。

　　吉林省是经济欠发达省份，文化发展也缺少相对更好的地缘优势，结构不优，质量不高，效益不佳这一困扰期刊业的问题同样存在，面对困境，吉林省新闻出版局以改革为动力，不断创新发展思路，创新发展模式，终于走出一条全新的发展之路，使得全省期刊业渐入佳境。吉林省新闻出版局局长胡宪武客观地分析了期刊发展的宏观形势并介绍了吉林省改革创新的新思路。

　　第一步，调结构。吉林省新闻出版局相继实施了期刊结构调整的一系列新举措，坚持以充分市场化为目标，初步形成了有进有退的管理机制，在结构调整中，着力实现结构的整体优化，先后指导20多种期刊变更了宗旨或刊名，从而催生出一批新的市场主体，使一批长期闲置的资源重新勃发了生机。《吉林青年》是面向青年的一本团刊，因内容陈旧在2000年转向《作文与考试》，新刊补作文教学之“缺”，先后被评为吉林省十佳精品期刊和吉林省名刊，月发最多时达70万份，其中零售达到60％。《吉林画报》作为吉林省对外宣传的名片，从综合类转为专版形式的画报，不走大而全路线，有针对性有目的地做好每一期。原《吉林建材》期发行量不足3000册，在吉林省新闻出版局支持下更名为《建材与装修情报》后，内容更贴近读者，期发行量猛增5倍，广告收入也大幅攀升。

　　第二步，拓空间。吉林省新闻出版局确立了按照市场规律发展期刊产业的原则，突破旧有的期刊管理体制的束缚，鼓励有条件的期刊走出去，实现跨媒体、跨区域经营，大力拓展其品牌价值，延伸产业链条。

　　得益于这项改革，《意林》杂志社在初战告捷后，又陆续创办了《写真地理》、《人物画报》、《富》等期刊，杂志社编辑部入驻北京开放办刊，使得期刊质量稳步上升，稳居中国励志类期刊第一位；《大众汽车》、《世界家苑》等几家期刊也先后走上跨区域、跨媒体经营之路，发展驶上快车道。《中国医院院长》走进北京与《中国社区医师》联手，组建了卓信医学传媒集团，一举抢占了行业制高点。仅承办国内医药企业高端年会一项，卓信医学传媒集团每年盈利近300万元，走上了互利共赢的快速发展之路。

　　第三步，推精品。在实践中，吉林省新闻出版局以推进出版产品出精品，打造期刊品牌为战略重点，着眼于期刊综合质量的提升，致力于构造期刊的核心竞争力。他们推出了一系列质量管理措施，并实施了精优工程，开展期刊等级评审、名刊认定和高校学报质量升级项目等，推进各期刊出版单位普遍建立质量控制机制。吉林省新闻出版局还成立了由局长和主管副局长担任正副主任的报刊审读工作委员会，指导各出版单位根据审读意见随时改进期刊质量，提高社会贡献率和认可度。

　　第四步，育人才。近年来，吉林省新闻出版局把人才的发现培养作为期刊业发展的一项战略性工程，有规划、有目标地对从业人员进行基础培训，逐步培养出一批具有专业化知识和现代营销理念的复合性期刊人才团队，这些优秀出版人，熟稔期刊媒体的办刊规律，也富有市场开拓精神，是期刊出版业不可缺少的领军人物。