3月7日下午，在北京参加全国两会的三一重工总裁向文波做客新浪“微访谈”，与网友进行了一个小时的微博互动。向文波就中国企业拓展海外市场，特别是在今年两会中备受热议的“跨国并购”和“海外投资”、当前中国宏观经济、工程机械发展现状及走势、三一的发展战略等话题进行言简意赅的解读和回应。

　　网友高级套房2706 ：我在微访谈向 @向文波 提问：请问向总，您这次参加两会，带来的提案是关于哪方面的内容?

　　网友魏新岗：向@向文波 提问：向总您好，请问三一在海外市场发展过程中在各个国家有没有遇到发展理念和文化的冲突，您可不可以分享一下您在这一方面的经验。

　　向文波：冲突肯定有，但是都是可控的，包容是解决这种问题的最好办法。三一在国际化过程中，首先强调的就是本土化。

　　网友机电商报 ：向@向文波 提问：向总您好!之前在网上看到有关您说海外并购需具备消化能力的报道。我想请教一下，并购之后带来的核心技术和营销供应体系都好理解，品牌能通过并购提升吗?

　　向文波：当然可以。技术是品牌的基础，渠道是品牌推广的重要基础和条件，都是有利于品牌提升的。标签：

　　网友第一工程机械网：向@向文波 提问：向总，您好!纵观各行业的跨国并购，向总认为是否有完全成功的案例，在跨国并购中，最难的应该是文化的融合，向总认为在并购大象以后如何融合两个企业甚至是两个国家的文化以达到1+12的效果?

　　向文波：请你相信，三一并购大象一定为成为一个成功的案例。我们想让它成为中国企业并购海外企业的经典故事。我想文化整合最有效的方法就是相互的包容和尊重。普斯曼斯特将继续作为一个独立的品牌，由德国人经营。

　　网友南仔166：向@向文波 提问：三一打算用多少时让大象与三一发挥同效益?

　　网友张冬萍 ：向@向文波 提问：谢谢向总!除了三一，中国企业在国际化方面还有哪些比较成功的案例和企业?他们有哪些共同之处?(我在国外听到比较多的名字是华为和中兴通讯。)

　　向文波：华为、中兴通讯、联想、吉利都在国际化方面做得不错。共同之处在于，首先是国内的老大，然后变成全球的老大。中国企业首先必须把国歌唱好，然后再学唱国际歌。

　　网友任立殿 ：向@向文波 提问：三一在中国企业走出去上有自己鲜明的特色，甚至在两会之前的新闻发布会上被赵启正专门提到。您认为中国企业走出去目前困难较多的主要原因是什么?

　　向文波：目前没有感觉中国企业走出去困难较多。但是国际化本来就是一个比较复杂的过程，不可能一蹴而就，大家要有耐心。

　　网友永远年轻的王者：向@向文波 提问：项总：三一泵送产品的更新换代速度很快，产品可靠性也越来越强。泵送产品的底盘和液压元器件基本进口，需要多久可以自主国产化?

　　网友天使亡歌：向@向文波 提问：向总您好!据媒体报道中联重科的新型80米碳纤维三桥水泥泵车获得新吉尼斯记录，并开发出一系列运用碳纤维技术的产品，并取得了很好的市场销售和反应。三一面对这样的有竞争力的产品有何因应对策，新的产品会否计划像市场推出?谢谢!

　　向文波：三一作为混凝土机械行业的全球领导者，在不断推出新的产品满足客户的需要。创新是三一最核心的竞争能力。三一早在去年就开发出来了86米世界最长的泵车，并且在去年的北京工程机械展会上亮相。

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